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デスクで実践 SCAMPER法によるアイデア発展術

Tags: SCAMPER, 発想, 思考法, デスクワーク, 創造性

プロジェクトの推進において、単に新しいアイデアを生み出すだけでなく、既存のアイデアをより洗練させ、多角的な視点から発展させることが重要となる場面が多くあります。日々の業務に追われる中で、体系的にアイデアを検討し、その質を高めるための有効な思考法として、「SCAMPER法」が挙げられます。

このSCAMPER法は、デスクにいながらにして、一人でもチームでも手軽に実践できるフレームワークです。本記事では、SCAMPER法の概要と、デスクワークで具体的に実践するための手順、そしてビジネスシーンでの活用例をご紹介します。

SCAMPER法とは

SCAMPER法は、既存の製品、サービス、アイデア、プロセスなどを起点として、7つの異なる視点から意図的に問いを投げかけ、発想を広げたり、改良を加えたりするための創造的思考法です。各文字が以下の問いかけの頭文字となっています。

これらの問いは、既存の枠組みにとらわれず、強制的に思考を拡散させる効果があります。特に、行き詰まった時や、アイデアをさらに深掘りしたい時に有効です。

デスクワークでのSCAMPER法実践手順

SCAMPER法は、特別なツールや場所を必要とせず、デスク上で手軽に実践できます。一人で行う場合と、チームで行う場合の基本的な手順を以下に示します。

1. 対象となるアイデア(または課題)を設定する

まず、SCAMPER法を適用したい具体的なアイデア、製品、サービス、プロセス、あるいは解決したい課題を明確に定義します。例えば、「顧客への提案資料作成プロセスを効率化するアイデア」や「新しいオンラインサービスの機能アイデア」といった具体的なテーマを設定します。

2. 各SCAMPERの問いを投げかける

設定した対象に対して、SCAMPERの7つの要素(S, C, A, M, P, E, R)それぞれの視点から、一つずつ問いを投げかけます。

3. 出てきたアイデアを評価・発展させる

各SCAMPERの問いから得られたアイデアや視点を整理します。すぐに実現可能か、効果が見込めるかといった観点から評価を行い、有望なアイデアをさらに具体化したり、組み合わせたりして発展させていきます。

この段階で、KJ法や親和図法のようなアイデア整理・構造化の手法を併用するのも効果的です。

ビジネスシーンでの活用例

SCAMPER法は、様々なビジネスシーンで応用できます。

特にプロジェクトマネージャーにとっては、チームでブレインストーミングを行う際のフレームワークとして提示したり、個人でプロジェクトの課題に対する多様な解決策を検討したりする際に役立ちます。

ツールの活用

SCAMPER法自体はペンと紙でも実践可能ですが、デジタルツールを活用することで、より効率的かつ体系的にアイデアを管理・共有できます。

これらのツールを自身の、あるいはチームのワークフローに合わせて取り入れることで、SCAMPER法の実践をよりスムーズに進めることが可能になります。

まとめ

SCAMPER法は、デスクワークにおいて、既存のアイデアや課題に対して多角的な視点からアプローチし、発想を深めたり、新たな解決策を見つけ出したりするための有効なフレームワークです。S・C・A・M・P・E・Rの7つの問いを意識的に自分やチームに投げかける習慣を身につけることで、アイデアの質を高め、プロジェクトを成功に導くための創造性を引き出すことができるでしょう。

ぜひ、日々のデスクワークの中でSCAMPER法を実践し、その効果を実感してみてください。